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來源：華清遠見教育科技集團
一、序言
10年前的經歷，至今提起也許還在為人羨慕：軍校研究生畢業后進入部隊研究院，工作不到一年被選拔進入機關，完成了從技術研發到項目管理的轉身；全軍科技進步二等獎獲得者，我由此提前調級，在部隊的第10個年頭中，收獲了少校軍銜，成為了軍校同學中的首位副團級……
10年后的今天，我給自己開創了一片不同于綠色軍營的新天地。人才招聘網2008年發布的IT職場人氣排行榜顯示，手機和3G人才成為業界焦點，其中嵌入式軟件工程師憑借其旺盛的需求登上榜首。早在2004年前后，當逾9成的高校大學生尚未聽說過“嵌入式技術”之時，我便已認準了這個領域，開創了首家嵌入式技術服務機構——北京華清遠見科技發展有限公司。通過6年的發展，華清遠見成為了工信部信息技術緊缺人才培養工程嵌入式方向唯一培訓戰略合作伙伴，是首家獲得“高新技術企業認定”的IT培訓機構，并得到嵌入式行業全球知名廠商的授權與支持：ARM公司全球授權培訓中心，微軟全球嵌入式培訓合作伙伴，Symbian全球培訓合作伙伴，Altera公司全球合作培訓機構，Atmel公司全球戰略合作伙伴等。
少校并非光環，而是一種烙印
年輕，想自己做點事，這是走出部隊的大原因。也許當時出來也沒有完全想清自己未來要做什么，但我知道必須要走出去，否則永遠沒有機會。
2000年，我電子相關專業軍校研究生畢業，順理成章進入部隊研究院工作，從事技術研發。工作不到1年，我有幸得到了被選拔進入機關工作的唯一名額，負責項目管理。部隊的生活朝九晚五，相對安逸，在北京有房有車，工作壓力并不飽和；部隊的特有體制下，個人的職位可以隨著時間、閱歷、資歷的累積按部就班地得到提升。然而，讓家里人感覺“可惜”的是，我是個閑不住的人。
早在研究院從事技術研發時，我就有較長一段時間頻繁和大學生接觸。那時，部隊中的一些項目需要選拔地方大學生人才參與。從前期篩選，到后期培訓，再到終考核，我都全程參與。這段情節也一直延續到進入機關后：在我離開研究院后，由于很難在短時間內找到合適人選接替，我便利用周末時間回院幫忙，同樣是前期篩選、培訓、考核，后期帶領學生做項目，我忙得不亦樂乎。那段經歷里，“非典”應該是工作緊的時候，由于公共場所不允許人群聚集，我們很難找到培訓地點，就找了一輛依維柯（IVECO）上課，學生與我彼此都很享受其中。
技術是我生命的力量，閑下的時候感覺很難受，就會自己找些事情做。在機關工作的2、3年中，我先后出版了幾本有關軟件開發的書籍，還一度成為該領域的暢銷書籍。
2004年，憑著榮獲全軍科技進步二等獎，我得以提前調級，掛上了少校軍銜，和曾經的軍校同學相比，應該屬于較早調級副團的了。雖然機關的工作順風順水、令人羨慕，但工作了幾年后，我還是有了新的想法——轉業。每個人各有自己適合的平臺，有的人適合部隊的工作狀態和生活節奏，有的人則有另外的追求。
軍人的轉業，與普通人辭職、跳槽的感覺完全不同，脫下軍裝代表了一種情結的結束。從1994年通過高考考入軍校，成為正式軍人，隨后接受了4年本科、3年研究生教育，畢業后在部隊工作……10年的軍人生涯，讓軍人的特質在一個人的身上打下了深深的烙印。我印象深的是后一張軍裝照：2004年，我剛剛被授銜少校，軍銜還沒有來得及往軍裝上掛。轉業前的后一張軍裝照時，我把軍銜掛在了軍服上，拍照結束，軍裝、軍銜也便一并脫下。這時，我才深深地意識到，這是我的后一張軍裝照，有些留戀。
服從意識，邁好地方工作第一步
很難想象，曾經的面試官，如今成了我自己公司的人事官員。
從部隊出來后，我的心理壓力確實不小。高中畢業便進入部隊學習工作，自己所有的人脈關系都在部隊；從部隊出來到地方工作，社會資源也為空白，沒有任何可以依賴的對象，凡事完全靠自己。雖然說創業的經歷，在外人看來更是種輝煌，其間充滿了成功前的悲壯，但那時，我的真實想法就只是，走出來，站住腳，當務之急是先適應社會的人際交往。
離開部隊，我經朋友介紹，進入了北大青鳥總部，負責全國200余家加盟中心的教師培訓——這是我的第一份地方工作。半年時間，我的工作能力和為人處事在公司的各方面都獲得了認可和賞識。畢竟，從部隊到地方，是一個很大的跨越。部隊的一些基本素質如服從意識、吃苦耐勞等，在地方依然很受用。比如對于交給的任務，我骨子里的觀念都是決不可能與有任何怨言，不能討價還價，首先應該先接受。然而，這些令我感覺原本理所應當的事情，在很多人眼中卻很少被意識到。
回想這段經歷，一個有意思的插曲讓我記憶猶新。第一份工作，我并不知道如何與人談薪水，更不了解自己的“市場行情”。北大青鳥當時面試我的人事官員問我期待的薪水是多少，此前我在部隊雖然福利很好，但部隊實際的薪水當時還不到2千元，所以自己也不清楚如何開口。然而，終得到萬元的月薪，我的感覺很好，而且半年便得以調薪。而此時，我再一次冒出了離開的念頭。
從部隊出來的第一步，只想先立住腳，在我眼里，此時的收入或多或少，一點不重要。問心無愧，在北大青鳥工作，雖然只有半年時間，但我全情投入。短暫的半年，我的大收獲是熟悉社會的一切，了解公司的管理體制，而且收獲了足夠的自信心——此時的我，早已對于創業熱血沸騰了。
IT培訓是個龐大的領域，在北大青鳥的日子里，我就不斷思考這個領域的新方向。毫無疑問，IT職業培訓是個很好的方向，在這其中我更看好“移動開發”的子方向課程培訓，應該屬于現在“嵌入式技術”的一個重要分支。當時，我把這個想法在公司進行了建議，如果能在本身軟件開發培訓的基礎上，增加移動開發的課程，在未來幾年可能會有很大需求。然而，這個建議并沒有被即刻采納。這是個很正常的事，畢竟北大青鳥的機構較為龐大，各項工作都需要統籌安排。但對于個人而言，我也感受到了自己所處的環境和位置，依然不能去決定一些事情，不能直接實現自己的想法與創意，需要換一個新平臺去突破。
執著精神，創業坎坷無所畏懼
第一次創業后的坎坷，讓自己更加謹慎，不會輕易選擇方向了。我用了近2個月時間，什么事情都沒做，就是到處找人去談。
3人的創業團隊，招待所中的一個小房間，離開北大青鳥，我開始了真正意義上的創業。第一步選創業方向，終確定的是同北大青鳥類似的軟件開發培訓領域。做了幾個月的時間，自己也花了不少精力，包括編寫課程、印刷公司宣傳冊等，但結果并不成功。
這段經歷讓我刻骨銘心。第一個辦公室是一個招待所，一塊很小的地方，自己和同伴花了很多時間去編寫教材，但做了一段時間以后，才發現這個方向已經比較飽和，競爭相當白熱化，小公司在沒有很多資金的情況下，做起來會很困難。因此，在這個3人團隊真正運作起來，開始大規模招生之前，我便選擇了退出。剛開始三個人商量創業，大到培訓方向的選擇，小到辦公樓租在哪里，都有很大的分歧，甚至股份沒有談好就開始團隊創業了——這些記憶都是我未來創業的鞭策。
又從一個團隊中走了出來，接下來要怎么做，我心理謹慎很多。將近2個月的時間，我沒有任何創業上的行動，只是到處找人去談，從高校教授，到技術研發領域的“牛人”，從技術總監到普通工程師，只要能認識的，只要對方有時間，我都會約人來聊，聊的目的也很明確，就是想確認可發展的IT培訓方向，調研后終確定“嵌入式培訓”。當時印象深的是，經人介紹見到了單片機領域的奠基人何立民老師，他對嵌入式方向非常看好，這給了我很大的信心。
另外，我自己也是學電子專業出身，對未來嵌入式行業的發展充滿了信心，從8位16位的單片機到32位的嵌入式系統，是電子領域的必然發展趨勢。單片機在已經有20多年的發展歷史，這種發展不只是電子產品公司的產品轉型和升級，更是上百萬電子工程師職業發展的大方向。當時確定了這個方向，讓我激動不已。這個時候，我又遇到一位重要的技術合作伙伴孫天澤，他的加入為我們進軍嵌入式領域奠定了良好的基礎。
2004年底，我組織過一項調查，數據顯示超過9成的相關專業高校學生沒有聽過“嵌入式”這個名詞，只有個別高校研究生學院有了嵌入式技術的方向。與此同時，培訓市場上，也沒有一家機構將此列為中心培訓項目，只是個別機構涉及這塊培訓業務而已。我想，我給自己找到了一個巨大的發展方向，但同時，也面臨著極大的挑戰——一切為零，包括課程規劃、內容建設、師資儲備，可以借鑒的所有資料都沒有，需要重新開始。
下定決心就要開始著手籌備，我采取的第一個行動就是，把第一個創業公司做的所有宣傳冊全部賣光，5毛錢一斤，遠遠低于成本價，足足好幾摞，全部賣掉。我這么做，也許外人看起來很傻，沒有必要，但我的目的很簡單，就是在行動和心理上，都要徹底和以前劃清界限，也許是軍人的執拗勁吧。
技術的發展路線都是從上至下，呈金字塔形的：從頂級專業人士開始，當市場產生人才需求的時候，在職工程師就會關注這一領域，進而影響到大學生。于是，我果斷地把目標客戶群鎖定在了有工作經驗，需要充電的在職人群以及提供企業培訓。我相信，嵌入式培訓將成為很大的市場。
事實證明，6年后的今天，幾乎每所設有電子專業的高校，無論研究生、本科還是高職，都已經開設了嵌入式技術專業。
保持絕對的戰斗力，公司發展屢有突破
一則笑談：公司創業第一年，就出現了年底前排隊交支票、現金的場面，讓我們感覺很好，哈哈。當時連點鈔機都沒買，學員來公司交錢，1萬元一摞的錢，我們只安排了兩個人點數。對方很奇怪，感覺一個定位高端客戶的公司，怎么連點鈔機都沒有，便問我們‘沒有點鈔機嗎？’當時我想了一想，說‘點鈔機壞了，在修’。說罷，立刻買了一個回來。
通過市場調研反饋上來的信息，我更加堅定了自己的市場開拓想法。我在做的，是IT培訓的新領域。企業客戶、在職工程師，都是專業人群，他們對于培訓的選擇判斷能力很強，很容易就可以判斷出課程設計包括師資人員是否為他們所需。因此，創業初期，我將公司狠抓的關鍵，定位在把課程實實在在設計好，不需要太多包裝和銷售技巧，通過各種場合讓目標客戶知道我們有這樣的課程，就夠了。
2003年4月，NEC和松下、華為在上海聯合成立了宇夢科技有限公司，涉足本地化3G終端研發。這家公司的創辦是華為進入3G領域的標志。“宇夢科技”當時主要針對日本市場做3G手機，辦公場所位于上海金茂大廈43層。雖然時隔很久，但我依然記得很清楚，是一家比較有實力的公司。當時，宇夢科技有一個研發團隊，專門研究如何縮短手機系統的啟動時間，但花了1個月時間始終沒能解決好這個問題。對方當時一直在找相關的培訓，通過網絡看到了我們提供這方面的課程培訓，便找到了我。2005年，我們公司剛剛成立不久，這筆單子一旦做成，對我們將會是一個莫大的激勵。很快，雙方便進入了價格談判階段。我們當時也做了判斷，對方需要的培訓內容在可能很難找到其他培訓機構。我們對自己的課程很有信心，因此在價錢上比較堅持。雖然小公司創業階段很需要資金支持，但我依然堅持要做就做好，但費用不會降低。然而，對方認為畢竟華清遠見只是一家小的培訓機構，價錢肯定好談判。因此，此后的1個月時間，雙方均沒有再做聯系。
令人興奮的是，1個月后，我在前往深圳參加展會的路上，接到了對方公司的電話，確定了以當初談判的價格進行培訓。那次簽約對公司來說是第一筆很重要的資金，也代表了業內對我們的認可。從此，我帶領的團隊正式打開了企業培訓的市場。2006年起，嵌入式培訓高端客戶市場，華清遠見能夠占領80%以上，涉及嵌入式領域的30余家500強企業包括三星、西門子、飛利浦、愛立信、思科等，均是公司客戶。
市場的響應和成績的取得，無疑印證了當初公司的準確定位。集中精力主打嵌入式培訓，將公司的人員戰斗力發揮到了極致；初切入市場時，從金字塔頂端客戶開始，人群很集中，只要內容好不需要做大量廣告宣傳。但如果一開始就從低端客戶做起，不僅占用精力多，還要花費大量的人力、財力，才能讓更多人知道自己的品牌。因此，創業初期通過高端培訓的切入，公司的規模得以迅速擴大：在2006、2007年，每年都要開設100余期班，相當于每個月10余個班。所開設培訓課程有兩種，一個是上門培訓，通過企業訂制的內容，提供專門的課程設計，每個企業要求都不一樣；還有一種是標準課程，畢竟有的公司培訓人員不多，不需要上門培訓，華清遠見便開設了一些標準課程，針對普遍需求設定開班時間，學員按時間報名。
創業的過程，有高潮有低谷，每每苦盡甘來，都能讓創業者感到酣暢淋漓。創業第一年底，一般企業客戶都需要花完年初制定的培訓經費預算，因此年底前排隊交支票、現金的場面頗為壯觀，這讓我們感覺很好，哈哈。當時，我們的點鈔機都沒買，客戶來公司交上萬元的現金，我們只是安排了兩個人點數。客戶很奇怪，感覺一個定位高端客戶的公司，怎么連點鈔機都沒有，就問“沒有點鈔機嗎？”我想了一想說：“點鈔機壞了，在修。”說完，馬上派人買一個回來。
遠見眼光，公司業務及時轉型
假如單純為了圖安逸的話，公司業務可能也就不動了，但人永遠不會滿足，想要做的好就一定要多做一些。
華清遠見的6年，從起步至今大致經歷了三個階段。第一階段就是針對在職人員及企業客戶，主要重視專家團隊和公司實力的積累。幸運的是，公司的發展初期比較順利，通過資金和人員的儲備，為公司下一步發展打下了良好基礎。而增加大學生職業培訓內容，則是公司步入第二發展階段的代表。
2007年，我便開始了期待已久的針對大學生人群的嵌入式培訓。相對而言，針對企業培訓更好推廣，只要內容好，就會有人來找，因為對方精通技術。這就像賣一件東西，對于真正懂行的買家來說，賣家是無需做過多推廣的。真正歷練市場能力的，就從針對大學生開展培訓開始了。
其實從2006年開始，我就一直在考慮，公司想做大必須要做低端市場，因為人群基數大。市場空間大，也才會有公司發展的空間。2007年前后，很多高校紛紛開設了嵌入式技術的專業，并且呈明顯的擴大趨勢，而且無論高校、大學生，大家都直觀意識到了嵌入式專業畢業好找工作的現實。如果只求穩，我們的培訓就只針對高端市場就好了，每年數百萬的利潤沒有問題。但是想做大，或者長遠來講想成為上市公司就很難，畢竟高端客戶的空間是有限的。
看準了時機，我便采取了新的舉措，集中“火力”進軍大學生職業教育領域。2008年的金融危機，讓我既緊張又激動。由于高端培訓的依附性較強，金融危機的到來直接影響企業客戶的培訓需求，甚至中斷過一段時間。企業削減開支，有的甚至不做培訓或直接由內部老員工給新員工培訓等，對當時高端領域的職業培訓帶來了很大的沖擊。但值得慶幸的是，華清遠見在此時已經進入了公司發展的第二階段，極好的抵消了高端培訓受金融危機的沖擊。目前，大學生職業培訓業務占到了公司業務的60%以上。
公司開展這項耗人耗力的新業務時，我也很猶豫，因為單純進行企業培訓，發展特別迅速，利潤率特別好，公司也不需要那么多人，壓力比較小。當時能夠看的是，一旦進入大學生的職業教育領域，勢必會遇到投入多、工作辛苦的境況。但我的創業動機始終保持一致，假如單純為了圖安逸的話，公司業務可能也就不動了，但人永遠不會滿足，想要做得好就一定要多做一些。
轉向低端市場，所有的成本——教室、師資、宣傳招生等都要成倍增長。雖然2006年，公司提前“試水”做了些相關的嘗試，但沒想到新業務的大量開展還是遇到了一些麻煩，首當其沖的就是師資。針對在職人群，只要老師的技術水平足夠“牛”就好了，有東西可教就會得到學員認可。但大學生不一樣，畢竟基礎不同，老師除了具有足夠的技術水準外，還要求有很強的表達能力，要讓學生愛聽，聽得明白。
當時，我們花了很多心思選老師，從技術角度講認為夠牛的老師，已經很負責了，但是講課可能就會有問題，學生的反響不好。有的老師水平太高了，講的東西學生聽不懂。針對大學生開展的職業教育課程，授課技巧要求更高，要講的細致、耐心。因此，公司轉型的一段時間，在不停地換老師。我甚至有時為此晚上失眠，家里人也勸說我不行就放棄。除了師資外，學生管理也是個新增的任務。在職人群不用培訓機構額外進行班級管理，大家的學習目的很明確，但是大學生不然，還需要專門設立“班主任”崗位，連帶公司的教師管理體系也要隨之改變，如對老師的考核增加學員滿意度項目等。市場反饋說明，拿著高端培訓的思路來做職業教育是不行的，需要公司對培訓項目、培訓教師的重新定位。
在培訓領域碰到的大問題就是學員的不滿，學員不滿意就會直接影響到公司的品牌。教育不像那些做實際產品的，前者是無形的服務，更看重是否可以得到別人的認可。因此，我從一開始就對品牌為關注，因為培訓領域重要的就是品牌。口碑做壞了，公司就沒辦法繼續生存。畢竟培訓市場是先交費后培訓，學員在聽課之前是否選擇，這是重要的。公司一旦轉型失敗，嚴重的后果是會影響“優勢項目”的高端培訓。
當時感覺輕松的話就是“不做了”，但當時也非常清楚地看到，職業教育是未來公司的發展方向，不會有錯。的教育體制幾年內不會有過大的變化，每年數百萬大學生畢業，不少學生找不到工作是一個現實狀況。與此同時，嵌入式培訓市場，幾年內都會以每年30%至50%的速度增長，市場需要人才，大學生找不到工作，這之間是一個矛盾。堅持就是勝利，我和我的團隊的堅持通過了市場的考驗，公司慢慢摸索出了職業培訓的門道，挑選老師的標準得到了重新定位。公司花了很大力量在選拔人員上，各方面招聘待遇都頗具吸引力，選拔到了一些合適的人才。同時，針對不同的人群，從上課方式到課程管理都有所變化。
大局意識，一切投入都為了品牌積累
我本人是技術出身，不是做市場的，也沒學過營銷課程，但我知道，你如果可以給別人創造價值，別人就會給這份價值買單，這是簡單的道理。
品牌積累很關鍵，這是我創業6年來大的體會。我們的業務遍布全國，學員甚至來自臺灣、香港、越南、新加坡的華語人群，他們通過網絡方式找到我們。這些積極信號讓我看到，嵌入式培訓的市場需求非常大，而自己6年的堅持換來了企業和大學生群體對公司品牌的認可：一些大公司在選授權培訓機構時，一般首選華清遠見。
品牌的積累，靠多方力量。教學的核心是教材，這也是重要的競爭力。華清遠見的所有教材均自己編寫，這可能同我本人是技術出身有關，我不是做市場的，也沒學過營銷課程，但我知道，你如果可以給別人創造價值，別人就會給這份價值買單，這是簡單的道理。可以說，絕大部分培訓公司都是自己去買教材，發給學生，很少在教材研發方面投入很大人力，畢竟教材編寫是要花很多精力的。通常，一本教材編寫需要花半年到一年的時間，但到了第二才可能面市，周期比較長，很多公司不愿意進行長期投資。但對于我來講，只要是有利于公司品牌，有利于公司發展的，我都愿意做。因此，那些在今年播種，明、后年取得回報的事情，在我看來很值得。
如今，華清遠見正在編寫“十一五”規劃教材，屬于高校教材。以往，市面上很難找到符合高校教學的教材，更多是一些工程師看的書，不一定適合大學使用。華清遠見從2008年底到2009年上半年，花了大半年時間出了一批教材，是目前高校中唯一一套針對嵌入式專業的教材。通俗地說，為高校出書對于企業來講基本屬于只有投入沒有產出的事情，畢竟稿費很少，但是我投入了很多人力和精力來做這件事情。因為這些工作值得投入，無論對于提升老師的教學水平還是公司品牌，都是有益的。我們出版的教材基本上都是公開發行的，在書店中都能買到，我們希望能有更多人看到這些書。我的觀點是，知識應該公開化，并不會因此而減少學生接受培訓的想法。事實證明，這種做法得以良性循環。
勇往直前，力爭打造行業航母
我內心并不享受當官的感覺，一個團隊在一起是合作的關系，而不是強硬的上下級關系。我的角色是公司總裁，我要把握公司方向，為了保證公司更平穩地發展，我必須要把職責發揮好。我的團隊有這么多人都指望我能有更好的發展，得到更好的回報。但同樣的，我有了想法，大家一定要執行，否則我的想法也沒辦法實現。
去年起，我帶領華清遠見進入了公司發展的第三階段——擴張。
職業教育要考慮規模效益，不像高端培訓，有北京一家就夠了，別人想接受培訓可以到我們這邊來。職業教育必須解決本地化，就近培訓的問題，不能讓學生大老遠從深圳跑來北京，路程、住宿等額外多了很多開銷。于是，我把華清遠見的品牌帶出了北京，帶到了上海、深圳、武漢，設立分中心。就此公司迅速邁出了擴張的第一步。新的一年，成都、西安、沈陽等城市也都會設立分公司，預計第一批分公司數量達到10家。
作為一個公司的領航者，我近年來的工作重心也隨著公司業務的轉變而不斷調整。初的我，更似一個技術人員，畢竟開始公司的定位在高端客戶，狠抓教學研發是必須。轉型職業教育后，我更多從事管理方面的工作，關心人、財、物：抓好每個中心的人員配備，同時思考如何更有效地將經費有的放矢，未來公司的業務開展方向等。特別是公司發展方向，從2009年開始，的3G業務發展很快，我對這一塊市場很是看好，相信未來發展空間會比較大。因此，華清遠見下一步在培訓方向的選擇上，會更加側重關注3G領域。
也許還是部隊的熏陶，我格外重視公司中的員工。誰要有些心態不好，我都會及時做思想工作，充當“政委”的角色。在2010年元旦前夕，我完成了一篇新年寄語，寫到了凌晨三點，在總結當前成績的同時，也提出了一些公司未來的發展理念。隨即，我將這篇寄語給公司所有員工群發了郵件。
我內心并不享受當官的感覺，一個團隊在一起是合作的關系，而不是強硬的上下級關系。我的角色是公司總裁，我要把握公司方向，為了保證公司更平穩地發展，我必須要把職責發揮好。我的團隊有這么多人都指望我能有更好的發展，得到更好的回報。但同樣的，我有了想法，大家一定要執行，否則我的想法也沒辦法實現。
華清遠見各位同仁：
今天是2009年的后一天了，回顧這即將過去的一年，感觸頗多，有些話想和大家說說。
我們這個團隊是一個發展迅速的團隊，已經從北京發展到北京、上海和深圳三地，還有武漢加盟中心的同事。每個人都在各自的崗位上發揮著重要的作用，你們當中有一些人我可能還沒見過，不過你們的名字我是非常熟悉的，你們的工作熱情和成效體現在每一個細節，使我深深地感受到你們的努力。
今年是公司第二個“五年計劃”的頭一年，去年給今年定的目標是翻一番，現在雖然還沒終統計出數據，但可以肯定的是，我們已經超過這個目標了。這個目標來之不易，離不開我們每一位同事付出的辛勞，尤其是今年大的環境對我們非常不利的情況下，我們看到不少培訓業的同行紛紛縮減規模，有的甚至關門。我相信今天我們所取得的成績在于我們六年以來的長期堅持。
公司創立之初，就將公司業務清晰定位為“專注于嵌入式培訓”，并且要做一個受人尊敬的培訓機構，現在每次看到學員就業的喜訊，收到學員寄來的感謝信，我非常欣慰，深深感到當初的選擇沒有錯。我當初選擇結束10年軍旅生涯，投入到一個完全未知的世界，需要下多么大的決心；但我堅信培訓可以大化我們的價值，我們可以通過努力讓更多的人獲得成功，創造更多社會價值，這是一件很有社會意義的事。
我把從今年開始的五年看作為公司“二次創業”，前五年的創業更像個人創業的過程，公司的業務深深打上個人的烙印，我希望接下來的五年是一個團隊創業的過程，加強分層管理，發揮團隊的智慧，一起把這份事業做大做強，我們“二次創業”的目標就是把公司做成上市公司，做一個受社會尊敬的公司。只要大家同心協力，求真務實，這個目標離我們會很近。
我們明年的目標應該是在今年基礎上業務量再翻一番，我是非常有信心能完成這個目標的。大家可以看到，這幾年我們公司現在正處于高速發展的時期，每年以翻番的速度在向前發展。在這樣的時期，更需要大家團結一致，同心協力，共同推動我們這輛“動車”高速向前。大家要知道，我們每個人正在創造“奇跡”，這段大家一起奮斗的經歷一定值得大家一生記憶的。
也許會有人擔心這樣的發展速度是不是過快，我可以肯定的是，我們公司的發展一直是把“穩”放在第一位的，如果不是追求穩，發展速度可能要遠遠超過現在。我們明年除了現在的中心會有更好地發展外，成都中心成立在即，西安和沈陽也在計劃之中。
今年為第二個“五年計劃”打下了一個很好的基礎，不只是我們營業額增長，更重要的在于我們全國范圍內的業務布局。去年我們制定的今年計劃，除了營業額翻番外，另外一個目標就是在分中心啟動長期班業務，這對公司長遠發展具有戰略意義。培訓是具規模化效應的業務，受眾人群、口碑效應、地域覆蓋范圍、市場占有率都是培訓要做大做強的關鍵因素。這個效應會在日后慢慢突顯出來，大家要有耐心。
未來的路不會一帆風順，我們肯定會碰到不少困難，不過我相信大家只要堅持一個信念，沒有一個困難可以難倒我們。
2009年注定會成為公司發展歷程中具有里程碑的一年，讓我們一起記住即將過去的2009年，記住2009年我們曾經在一起奮斗過！2009年對我個人來說也是非凡的一年，我女兒悅悅出生，給我生活帶來無窮的歡樂，祝愿女兒與公司一起快樂成長！
后感謝各位同仁對我工作的大力支持，你們是我勇往直前的強大動力。祝你們新的一年工作開心、生活開心！
華清遠見總裁：季久峰
2009年12月31日
媒體報道:
1、【新浪科技】“少校總裁”的10年創業
2、【中計在線】少校總裁的10年創業——記華清遠見總裁季久峰
3、 【IT168】“少校總裁”的10年創業
4、 【CSDN】“少校總裁”的10年創業——華清遠見成長之路
5、 【與非網】我的十年：“少校總裁”的10年創業
6、 【EDN電子設計技術】“少校總裁”的10年創業——華清遠見成長之路
7、 【21ic電子網】“少校總裁”的10年創業
8、 【嵌入式在線】“少校總裁”的10年創業
9、 【維庫電子市場網】“少校總裁”的10年創業
10、 【IT實驗室】“少校總裁”的10年創業——華清遠見成長之路
11、 【學生網】少校總裁的10年創業——記華清遠見總裁季久峰
12、 【創業者網】少校總裁的10年創業——記華清遠見總裁季久峰
13、 【21eic世紀電子】少校總裁的10年創業
14、 【浙江融資】“少校總裁”的10年創業——華清遠見成長之路
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